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新聞中心為持續(xù)推進精益改善活動的精細化、常態(tài)化，2023年6月6日，德力泰召開了4-5月份精益管理工作總結(jié)會。德力泰總經(jīng)理管火金、生產(chǎn)總監(jiān)汪兆俊、技術(shù)總監(jiān)程希如、精益辦經(jīng)理李明輝、中普咨詢項目經(jīng)理王世來老師、各職能部門負責人及項目執(zhí)行小組成員出席本次會議。
精益辦經(jīng)理李明輝首先對整體精益項目的各關(guān)鍵指標的目標設(shè)定及達成情況進行了概述，并闡明了各指標目標設(shè)定之間的邏輯關(guān)系。在重點工作環(huán)節(jié)，強調(diào)了人才培訓、提案改善子項目的重要性，鼓勵大家為公司精益改善和發(fā)展獻言獻策。
接下來由計劃部、技術(shù)部、特窯部、采購部、倉儲物流部、工程實施部、生產(chǎn)部、工藝質(zhì)保部、實驗中心分別進行精益管理月度改善匯報，對本期工作進行復盤，并針對現(xiàn)場不符合項進行分析改善，現(xiàn)場管理效果明顯提升。
天道酬勤，貴在堅持。生產(chǎn)總監(jiān)汪兆俊首先對各位領(lǐng)導、同事的支持表達衷心的感謝并總結(jié)，這幾個月以來精益工作進展比較順暢，整個現(xiàn)場的改善進展非常明顯，客戶對公司面貌非常認可，尤其是對數(shù)字化車間的成果大加贊賞。接下來我們要做的是不斷加強溝通，消除部門間的溝通屏障。大家要從心底接受精益改善，積極配合好老師，培養(yǎng)團隊精益改善氛圍，將老師安排的精益待辦事項繼續(xù)堅持做好。
隨后按照日常精益評價制度、現(xiàn)場及任務(wù)完成情況進行評價。根據(jù)評價結(jié)果，由德力泰總經(jīng)理管火金對月度優(yōu)秀個人進行頒獎表彰。
最后，德力泰總經(jīng)理管火金進行總結(jié)發(fā)言，管總指出只有不斷提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能適應(yīng)社會發(fā)展，企業(yè)才能長遠地生存下去。此次通過精益改善，來公司參觀的客戶對我們的評價都很好，大家要通過系統(tǒng)的學習，不斷提升自身水平，同時感謝老師的辛勤付出。最后管總信心滿滿地激勵道，下半年公司業(yè)務(wù)會逐漸好轉(zhuǎn)，我們要有足夠的積淀和信心，到年底交付良好的成績！
精益管理促生產(chǎn)，持續(xù)改善為導向。精益生產(chǎn)，久久為功，精益生產(chǎn)項目總結(jié)會的結(jié)束也意味著精益管理下一周期項目的開始。未來，我們將全面系統(tǒng)地把精益生產(chǎn)管理落實到每一位員工、每一個崗位、每一個工作環(huán)節(jié)，以更大的努力、更有效的措施，持續(xù)不斷地改善、推進精益管理項目，推動精益標桿工廠打造、實現(xiàn)精益發(fā)展！
